こんな状況に
立ち上げ期の「誰がやるのか」を、引き受ける
1人目のマーケ・営業がいない
やることは見えているのに、採用が間に合わない。専任を置くほどの確度も、まだない。
外注が分断されて回らない
広告・制作・CRM が別々の会社で、束ねる人がいない。判断だけが社内に溜まっていく。
AI を業務に組み込みたい
Claude Code のような AI エージェントに関心はあるが、何から始めればいいか分からない。
STANCE
できるか
やるか、やらないか。
決めたことは、推進してやり切ります。
提供の型
立ち上げて、教えて、渡す。
外部の実行部隊でも、助言だけのコンサルでもありません。事業の中に入って立ち上げ、社内で回る状態にして離れる、3つのフェーズで進めます。
立ち上げ
まず、穴を塞ぐ
マーケティング・営業企画・事業開発の空席を埋め、戦略設計から施策の実行まで手を動かします。最短で事業を前に進めます。
インハウス化
社内で回る状態に
立ち上げと並行して、採用・教育・体制設計を進めます。社内チームが自走できるまで教えます。
オペレーション移植
仕組みごと渡す
立ち上げで使った Claude Code のオペレーション — CRM 連携・メール自動化・レポーティング・ドキュメント運用 — をそのまま会社に残します。人に依存させず、仕組みで渡します。
支援領域
事業のビジネスサイドを、まるごと
戦略
事業計画・GTM・KPI 設計。
マーケティング
獲得チャネルの設計と運用・コンテンツ・計測。
営業企画
商流設計・SFA/CRM・営業資料。
事業開発
提携・チャネル開拓。
AI オペレーション構築
Claude Code 環境の構築・業務自動化・チームへの教育。
TEAM
代表がリードし、必要に応じてチームを組む
石橋 知士
代表取締役 / Founder & CEO
リクルート（ゼクシィ）で営業からキャリアを始め、Indeed で企業の採用支援へ。2020年、ヤンゴンで SORA Japanese Language School を共同創業。教育スタートアップで塾 DX に3年従事したのち独立し、myandemy.ai を立ち上げた。
実行は代表がリードします。専門領域が必要なときは、リクルート時代・スタートアップ時代に一緒に働いてきた実務家を巻き込み、案件ごとにチームを組みます。
進め方
初回のご相談から、引き継ぎまで
初回のご相談（無料）
現状と埋めたい穴を伺います。概算もここでお伝えします。
スコープ設計
どこを私たちが引き受け、どこを社内に残すかを決めます。
立ち上げ実行
施策を回しながら、Claude Code のオペレーションを社内に構築します。
引き継ぎ・移植
教育を済ませ、仕組みごと渡して終了。渡したあとの相談窓口は残します。
料金
スコープに応じて設計
「立ち上げだけ」「内製化まで」など、範囲は柔軟に決められます。初回のご相談で概算をお伝えします。
FAQ
よくあるご質問
まず、話しませんか。
どこから手を付けるべきか、決まっていなくても大丈夫です。
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